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      深耕制造 讓智造生根 華為攜手企業撰寫數智化升級答卷
      
            
      
        
      
          
      2024年12月12日 11:33來源：華為人氣：4
      
          
      
        
      

        
      
			
      
				
    
    
    
			
      
		
      

        
      
      
      
      
      　　在國家數字化轉型和智能化升級的戰略藍圖中，制造業作為國民經濟的支柱，正經歷著前所未有的變革。在這場變革中，華為憑借其深厚的技術積累與豐富的實踐經驗，深耕制造業數智化轉型，賦能各行業加速升級，成為發展新質生產力的關鍵力量。
       
      　　近日，以“數智制造 一觸即達”為主題的華為中國政企業務智能制造媒體溝通會在重慶舉行。重慶這座充滿活力的城市再次成為制造業的焦點，華為、長安汽車、中國聯通攜手打造的智慧工廠正式投入生產。在這一合作中，華為以其先進的ICT技術和豐富的數智化轉型經驗，助力長安汽車實現智能制造的飛躍。同時，華為中國政企智能制造系統部總經理楊萍分享了華為在踐行制造業務數智化轉型及幫助客戶企業開展數智化轉型中的成果和感悟。
       
      　　01攜手并進，共創智能制造新標桿
       
      　　數智化工廠為長安汽車在增程市場的布局提供了堅實的數字化基礎，同時，工廠還具備了高度的柔性生產能力，可以快速切換生產不同車型，滿足不同客戶的需求；在提高生產效率、降低成本的同時，還能夠快速響應市場變化，保障了多款車型的順利交付。通過這一合作，華為展示了其在制造業數字化和智能化領域的深厚實力和長遠承諾，作為華為智慧工廠解決方案的全球樣板點，長安數智化工廠也為整個行業提供了智能化轉型的參考和借鑒。
       
      　　當然，華為與車企的合作不僅僅體現在制造環節。“隨著新能源汽車的市場占有率逐漸升高，研發成為決定車企能否成功的關鍵一環，”楊萍說。華為與汽車領域多家企業深度合作，基于華為的數據主線，構建數智化研發平臺，搭建自主創新的研發工業軟件體系，對研發領域包含30多款的工業軟件、10多套研發數據管理系統，構建了統一的數字模型，并通過數據治理平臺建設打通研發各個環節，實現了研發流程高效協同，研發效率提升十分顯著。
      　　此外，華為還應用人工智能技術，在售后服務、知識圖譜等業務領域與車企合作，將過去的維修手冊、維修記錄、維修案例及維修專家的經驗數據數字化后，通過大模型進行訓練，構建售后維修的知識圖譜，快速定位問題并找到解決方案，實現技師培養周期縮短30%，成功幫汽車企業實現了降本增效。
       
      　　隨著AI大模型在制造業領域的落地應用，未來，華為將基于海量數據基礎，利用汽車大模型，在新能源汽車的研發、生產、供應鏈管理等方面實現技術迭代創新，為新能源汽車的發展持續貢獻智慧力量。
       
      　　02深耕制造，讓智造持續生根
       
      　　華為與汽車企業的合作并非一蹴而就，而是經歷了長時間的探索和磨合。談到深耕，華為中國政企業務智能制造系統部總經理楊萍表示：“一方面我們會持續去深耕技術，發揮公司在過去30年在研發高強度持續投入的優勢，我們可以提供制造客戶向數智化轉型過程當中所需要的技術方面的支持，包括計算、人工智能、操作系統、數據庫、云、大模型等；另外一方面，華為也會持續深耕自身在數字化和智能化升級的經驗，積極探討人工智能等技術在企業各方面的應用，持續深耕并賦能制造業企業。”
       
      　　除了汽車企業，華為積極將自身在數智化轉型領域的深厚積累與核心能力拓展至制造業的多個細分領域，例如目前快速發展的機器人行業，生物醫藥這一國家戰略性新興產業，以及裝備制造、新能源、電子、家電、輕工等。
       
      　　華為通過盤古醫藥分子大模型，賦能醫藥企業新藥研制。該模型憑借超過17億醫藥分子的訓練數據，成為目前最大的醫藥分子模型，極大加速了藥物研發流程。通過高效的藥物分子結構篩選和臨床試驗優化，華為幫助醫藥企業顯著縮短了新藥研發周期，降低了研發成本。
       
      　　華為通過集成產品開發流程，為機器人頭部企業提供了關鍵賦能。面對產品多元化挑戰和研發管理體系的缺失，華為助力機器人企業重塑結構化研發流程，有效降低了研發成本，并顯著提升了研發質量與生產質量的協同管理。
       
      　　為了讓智造生根，華為也在積極推動數智化人才的培養。努力通過以應用為牽引，以技術為支撐，為制造行業的數智化轉型積累充足的人才儲備。面向制造業管理者、架構師、開發人員、運維人員、生態伙伴等8類人群，針對企業數智化轉型的3個不同階段(規劃階段、建設階段、運營階段)，打造數智化管理、數智化應用、數智化技術3大人才培養體系。過去三年已經累計為制造企業、高校培養了超過2萬名數智化人才。
       
      　　03化繁為簡，數智世界 一觸即達
       
      　　各個行業都在推數智化進程，同時也存在一些“數智鴻溝”，華為中國政企業務的核心解題思路可概括為“把復雜留給自己，把簡單帶給客戶”，旨在通過自身的努力，使客戶能夠輕松邁入數智世界。華為中國政企CMO 邱恒表示，為實現這一目標，華為在2023年提出了“數智世界 一觸即達”的愿景。無論是大型政企客戶、政府機構，還是中小微企業客戶，只需通過“伙伴+華為”的體系，就能迅速獲得全面的能力支持，進而實現數智化的目標。
       
      　　華為能夠實現一觸即達的目標，主要源于三個方面：首先，華為擁有強大的產品技術和解決方案；其次，華為積累了豐富的實踐經驗，包括自身以及與業界標桿共同打造的案例；最后，華為構建了開放、緊密、成長的“伙伴+華為”體系，該體系已涵蓋40000多家合作伙伴，能夠為客戶提供咨詢、方案打造、運營運維等數智化全生命周期的關鍵能力。
       
      　　未來，華為將繼續深化與合作伙伴的互利共贏，通過合作協同，推動智能制造技術的不斷創新和應用，為制造企業的數字化轉型和智能化升級提供有力支持。
       
      　　04與伙伴協同，共繪智能制造新藍圖
       
      　　在智能制造領域，單打獨斗已經難以為繼，“伙伴+華為”的合作協同成為行業發展的新趨勢。華為深諳此道，積極與合作伙伴共同構建智能制造合作體系。
       
      　　為了更好地推進制造企業的數智化轉型，華為一直在積極探索數字技術和智能技術在企業各方面、各場景的應用。并積極開拓生態，在研發、生產、供應、銷售、服務等各領域與各企業進行共創互補、相互賦能、相互協同，在國內已經服務超過了7500家制造客戶。
       
      　　目前，華為已經與超過500家制造行業伙伴建立合作關系，共同打造了多個智能制造示范項目。同時，華為還與超70所高校建立了緊密的合作關系，共同推動智能制造技術的創新和發展。此外，華為還與行業學會、協會組織，以及工信部和政府主管部門都有非常廣泛和深入的合作。
       
      　　在全面推動企業數智化轉型升級的過程中，越來越多的企業選擇和華為一路同行，打造自身與華為“雙向賦能”的良性循環。未來，華為也將持續深耕，作為數智化轉型方案賦能商，來幫助企業更好、更快、更省地開啟數智化轉型之路。

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